WHEN DO YOU KNOW ENOUGH IS ENOUGH WHEN DEALING WITH A SUBORDINATE......

"When do you know enough is enough when dealing with a subordinate that doesn't seem to be helping?"

This is another good management question. The best way to answer this question is with a procedure in mind. Basically after you tried everything, then enough is enough. But what exactly is everything. You can't use everything because that shows you really don't know. Instead of the word everything, list out all the steps so the interviewer believes you know what to do in this situation.

"I know enough is enough when I've exhausted all measures to help this employee grow. I would do my part by providing encouragement, giving extra instructions, mentoring, and giving different types of work. If I exhaust all of these steps, then I know I can't do anything further and that is when enough is enough."

"Quando si fa a sapere quando è troppo è abbastanza quando si tratta di un subordinato che non sembra essere aiutare?"

Questa è un'altra bella domanda management. Il modo migliore per rispondere a questa domanda è con una procedura in mente. In pratica dopo aver provato di tutto, allora è troppo è troppo. Ma che cosa è esattamente tutto. Non è possibile utilizzare tutto perché mostra che davvero non so. Al posto della parola tutto, elencare tutti i passi in modo che l'intervistatore ritiene si sa cosa fare in questa situazione.

"So che è troppo è troppo, quando ho esaurito tutte le misure per aiutare questo dipendente crescere. Vorrei fare la mia parte, fornendo incoraggiamento, dando istruzioni supplementari, mentoring, e dando diversi tipi di lavoro. Se io scarico Tutti questi passaggi, quindi So che non posso fare nulla di più e cioè quando è troppo è troppo ".