HAVE YOU FIRED ANYONE?

Have you fired anyone?

"Have you fired anyone? And if so, why?"

If you fired someone before, then that means you are a manager or hire. If your answer is no, then this is an easy question. But if you answer yes, then you have to give a reason why. If you say I fired one of our employees because he or she couldn't do the work properly, then this is a regular answer that will not help you. Large corporations have a procedure they follow to fire someone. If you can incorporate using the process of firing into your own experience, then the answer will be stronger. Here is an example.

Short Answers

"I've never had to fire anyone yet, but if I'm in this situation, I would follow company policy and do it professionally."

"I had to fire one employee who continually failed to complete projects. Before firing this employee, I tried to work with him by motivating, encouraging, and even providing different work. In the end, nothing worked and I had no choice but to let him go."

"The only time I had to fire someone was when an employee was continually late. We have a company policy of giving a verbal warning for the first three offenses, and then a written warning after the 3rd offense. I had many discussions about this problem with this employee, but it didn't help. In the end, we had to let him go."

Long Answers

"When I was a managing a group of 4 people in my last position, I unfortunately had to fire one of them. The person was unable to perform at an acceptable level for a long period of time. Our company has a process in place of trying to grow our employees, empower them, and help them find their strengths, but nothing helped. I put the person on probation and explained that he will have to try harder. But after seeing bad performance due to a lack of effort for a long time, I had to fire him."

Another approach to this question is to take a strong stance on performance. As I said before, if the answer is different and creative, the interviewer will remember it more and that means they will remember you more. Then your chances of getting the job increase more than others. Here is an example of an answer that the interviewer will remember.

"Oh yeah, I fired a lot of people. All of the reasons were the same. They were not performing their jobs. I believe in good management. I believe I should mentor and help grow our employees. This is a business and we need to do whatever we can to help our company grow. One of the biggest factors on the success of a company is having great employees. So I won't hesitate to fire someone that isn't performing their job. It leaves more room to bring in someone who will benefit the company."

This is an answer I would be willing to use. But before using this answer, you must first look at the type of person asking this question and determine if he or she will like it. If the person is a strong person that shows no emotion, then it might be good. But if a person is very friendly, then that person might not like it. Even though it is a good answer, a friendly person might not like it because it could indicate that you are a cold person. Basically friendly people don't like cold people and if you have to work together, they might not want to work with you. So be careful on using this type of answer.

Hai sparato a nessuno?

"Hai sparato a qualcuno? E se sì, perché?"

Se licenziato qualcuno prima, allora questo significa che sei un manager o il noleggio. Se la vostra risposta è no, allora questa è una domanda facile. Ma se si risponde sì, allora dovete dare un motivo. Se dici ho sparato uno dei nostri dipendenti, perché lui o lei non poteva fare il lavoro correttamente, allora questa è una risposta normale che non vi aiuterà. Le grandi aziende hanno una procedura che seguono per licenziare qualcuno. Se è possibile incorporare con il processo di cottura nella vostra esperienza, allora la risposta sarà più forte. Ecco un esempio.

Brevi risposte

"Non ho mai avuto a sparare ancora di nessuno, ma se mi trovo in questa situazione, vorrei seguire la politica aziendale e di farlo professionalmente."

"Ho dovuto licenziare un dipendente che continuamente non è riuscito a completare i progetti. Prima di sparare questo dipendente, ho cercato di lavorare con lui per motivare, incoraggiare, e fornendo anche un lavoro diverso. Alla fine, niente ha funzionato e non ho avuto altra scelta che lasciare andare. "

"L'unica volta che ho dovuto licenziare qualcuno è stato quando un dipendente è stato costantemente in ritardo. Abbiamo una politica aziendale di dare un avvertimento verbale, per i primi tre reati, e quindi un avvertimento scritto, dopo il terzo reato. Ho avuto molte discussioni su questo problema con questo dipendente, ma non ha aiutato. Alla fine, abbiamo dovuto lasciarlo andare ".

Risposte lunghe

"Quando ero una gestione di un gruppo di 4 persone nella mia ultima posizione, ho purtroppo dovuto licenziare uno di loro. La persona che era in grado di eseguire a un livello accettabile per un lungo periodo di tempo. La nostra azienda ha in atto un processo di cercando di far crescere i nostri dipendenti, li responsabilizzare, e aiutarli a trovare i loro punti di forza, ma non serviva a niente. ho messo la persona in libertà vigilata e ha spiegato che lui dovrà impegnarsi di più., ma dopo aver visto la brutta prestazione a causa di una mancanza di sforzo per un lungo tempo, ho dovuto licenziarlo ".

Un altro approccio a questo problema è quello di prendere una posizione forte sulle prestazioni. Come ho detto prima, se la risposta è diversa e creativa, l'intervistatore lo ricordo più e questo significa che si ricorderanno di più. Poi le vostre probabilità di ottenere il lavoro aumentano più di altri. Ecco un esempio di una risposta che l'intervistatore si ricorderà.

"Oh sì, ho sparato un sacco di gente. Tutti i motivi erano gli stessi. Loro non stavano eseguendo il loro lavoro. Credo nella buona gestione. Credo che dovrei mentore e aiutare a crescere i nostri dipendenti. Si tratta di un business e abbiamo bisogno di fare tutto il possibile per aiutare la nostra azienda a crescere. Uno dei maggiori fattori di successo di una azienda sta avendo ottimi collaboratori. Quindi io non esiterò a licenziare qualcuno che non sta eseguendo il loro lavoro. Si lascia più spazio per portare a qualcuno che andrà a beneficio della società. "

Questa è una risposta sarei disposto ad utilizzare. Ma prima di utilizzare questa risposta, è necessario prima esaminare il tipo di persona con questa domanda e determinare se lui o lei piacerà. Se la persona è una persona forte che non mostra alcuna emozione, allora potrebbe essere buono. Ma se una persona è molto cordiale, allora quella persona potrebbe non piace. Anche se è una buona risposta, una persona amichevole non potrebbe piacere, perché potrebbe indicare che sei una persona fredda. Fondamentalmente la gente amichevole non piace la gente fredda e se si deve lavorare insieme, non potrebbe desiderare di lavorare con voi. Quindi state attenti a utilizzare questo tipo di risposta.