TELL ME ABOUT A TIME YOU FIRED SOMEONE

Tell me about a time you fired someone.

"Tell me about a time you fired someone."

Firing someone is a difficult task. Usually you will not be asked this question unless it is for a management position. You should emphasize a couple of key things when you answer this question. First, you should be very professional about firing someone. Second, you should mention the procedures you took so the action of firing is justified. I'll give an example for someone who has never fired someone and an example for having fired someone.

Short Answers

"In my last position, I had four people reporting to me. One of my direct reports failed to show up on time, complete assignments, and really didn't care about the work. I tried to encourage the employee, assign different types of work to him, and even sat down and showed him how to do things. After 2 months of trying, I had to let him go."

"Our company was down sizing and I had to let two people go. It's easier when a person does a terrible job, but if everyone is doing there job, it's more difficult. I had to select the bottom two performers and explained why they were being let go."

Long Answers

"During my second year as a manager, I had to fire one of my directs. I can't say it was a difficult task because not only did he not do his job well, he didn't want to try. Initially, we put him on probation monitoring his work, we tried to give him different types of work that he might do better at, and we even assigned a mentor to him. However, even through all this, he was a weak performer. I consulted with other management members and we all agreed it was best for the company to let him go. I got together with an HR representative and told him that he no longer has a job here. He wasn't surprised at all. He just picked up his things and left."

"I've never had to fire somebody yet. I believe that a manager should mentor and lead all team members to be a solid performer. But I know that there are some people who can't or won't perform despite management's best effort. So in that case, I would have to let someone go in a professional manner following the procedures set by the company."

Both of these are good answers. They mention that a manager should take actions to make the worker better, but sometimes turning something bad to something good is impossible, so the only action is to fire someone. The person with experience outlines the steps taken. For example, the probation, assigning different work, providing a mentor, etc. Then in the end he was fired. The second example shows despite experience, that he or she would fire someone in a professional manner following procedure.

Raccontami una volta che si licenziato qualcuno.

"Raccontami una volta che hai licenziato qualcuno."

Licenziare qualcuno è un compito difficile. Di solito non viene chiesto a questa domanda se non per una posizione di gestione. Si dovrebbe sottolineare un paio di cose fondamentali quando si risponde a questa domanda. In primo luogo, si dovrebbe essere molto professionale circa licenziare qualcuno. In secondo luogo, si dovrebbe parlare delle procedure che avete scattato così l'azione del fuoco è giustificato. Faccio un esempio per chi non ha mai licenziato qualcuno e un esempio per aver sparato a qualcuno.

Brevi risposte

"Nella mia ultima posizione, avevo quattro persone riferire a me. Uno dei miei rapporti diretti non è riuscito a presentarsi in orario, le assegnazioni complete, e davvero non ho a cuore il lavoro. Ho cercato di incoraggiare il dipendente, assegnare diversi tipi di Lavoro per lui, e anche seduto e gli ha mostrato come fare le cose. Dopo 2 mesi di tentativi, ho dovuto lasciarlo andare ".

"La nostra azienda è sceso dimensionamento e ho dovuto lasciare due persone vanno. E 'più facile quando una persona fa un lavoro terribile, ma se ognuno sta facendo ci lavoro, è più difficile. Ho dovuto selezionare i due interpreti di fondo e ha spiegato il motivo per cui erano di essere lasciato andare. "

Risposte lunghe

"Durante il mio secondo anno come manager, ho dovuto licenziare un mio dirige. Non posso dire che è stato un compito difficile, perché non solo non ha fatto bene il suo lavoro, lui non voleva provare. Inizialmente, abbiamo lo ha messo in libertà vigilata monitorare il suo lavoro, abbiamo cercato di dargli diversi tipi di lavoro che avrebbe potuto fare meglio, e abbiamo anche assegnato un mentore per lui. Tuttavia, anche attraverso tutto questo, era un esecutore debole. ho consultato con altri membri della direzione e siamo tutti d'accordo che era meglio per l'azienda di lasciarlo andare. ho ottenuto insieme ad un rappresentante delle risorse umane e gli ha detto che non ha più un lavoro qui. Egli non era affatto sorpreso. Ha appena preso le sue cose e sinistra. "

"Non ho mai avuto a sparare ancora qualcuno. Credo che un manager dovrebbe mentore e portare tutti i membri del team di essere un esecutore solido. Ma so che ci sono alcune persone che non possono o non si esibiranno nonostante massimo sforzo del management . Quindi, in quel caso, avrei dovuto lasciare che qualcuno vada in modo professionale secondo le modalità stabilite dalla società. "

Entrambi sono buone risposte. Essi indicano che un manager dovrebbe prendere azioni per rendere il lavoratore migliore, ma a volte girando qualcosa di brutto a qualcosa di buono è impossibile, quindi l'unica azione è quella di licenziare qualcuno. La persona con esperienza delinea i passi compiuti. Ad esempio, il periodo di prova, l'assegnazione di un lavoro diverso, fornendo un mentore, ecc Poi, alla fine, è stato licenziato. Il secondo esempio mostra, nonostante l'esperienza, che lui o lei sarebbe licenziare qualcuno in modo professionale a seguito di procedura.