TELL ME ABOUT A TIME YOU HIRED SOMEONE

Tell me about a time you hired someone.

"Tell me about a time you hired someone."

If you hired somebody before, you know you could have hired someone great, or someone bad. If you have both experiences, you can ask if they want to hear a bad hire experience or a good hire experience. Sometimes the question will be, tell me about the time you made a bad hire. In that case, then you don't have to ask. I'll give an example of a good hire and a bad hire.

Short Answers

"I found a resume on the Internet that was a perfect match for one of our open positions. I contacted the person and we talked for about 10 minutes. During that call, I explained why our company was a great place to work and the opportunities we offered. After a couple more calls, he agreed to come in for an interview and we made an offer. He became a great employee."

"I received a resume but it didn't have all our requirements. I initially thought she wasn't a fit, but after looking over the education background and the previous work experience, I thought this person would have more potential than other candidates. After interviewing her, we extended an offer. She was a quick learner and performed at an exceptional level. Sometimes it's important to see potential and in this instance, it was a great hire."

Long Answers

"In the last company I worked for, we had a recruiting team. They go through all resumes and submit the ones that would be a good fit for a particular team. I received a resume and after looking it over, I was quite impressed. I called him for a phone interview and after that we scheduled a full interview. He aced almost every question given to him by 5 different interviewers. We made a reasonable and fair offer. He mentioned that he was considering another company. I called him to touch bases with him and reiterated the opportunities, the great environment here, and ultimately that we all looked forward to having him join our team. I tried to make the phone call more personal and warm to show him that our group was a place to be comfortable. He joined our team and became one of our strongest performers. It took a little extra work, but it's important to take extra steps when you see someone who is going to be great."

"I had one bad experience when hiring someone. I remember I was following procedures and verifying everything I could from past experience, checking communication skills, personality, work ethic, technical skills, and some tough logic problems. We even had 4 different people interviewing this candidate. Everything looked great. But when the person started, he had a hard time understanding new concepts. I originally thought it was because he was new and had to ramp up on many things, but as months past by, this employee was still unable to work alone. He always had to ask how to do even simple tasks. I remember going through his resume and looking over his background and even thinking about where we missed this flaw in the interview. Using this same interviewing procedure, we hired many great people. But this one turned out a little sour."

The first question is straight forward. This person took it one step farther by making a phone call and encouraging the candidate to join his team. But the second answer is an example of doing everything right, but seeing bad results. You can use something like this, but if you do, you must think of follow up questions such as, 'what did you do to this employee? What happened in the long run? Did you end up firing this person' But I recommend you think of a situation that you personally experienced. Then you can answer all follow up questions easily. But if you never hired anyone before, then simply say that. It shouldn't hurt unless it is for a recruiting position.


Raccontami una volta che avete assunto qualcuno.

"Raccontami una volta che avete assunto qualcuno."

Se hai assunto qualcuno prima, si sa che si potrebbe avere assunto qualcuno grande, o qualcuno male. Se si dispone di entrambe le esperienze, si può chiedere se vogliono sentire una brutta esperienza a noleggio o una buona esperienza di noleggio. A volte la questione sarà, dimmi di quella volta che hai fatto un noleggio male. In quel caso, allora non c'è bisogno di chiedere. Faccio un esempio di un buon noleggio e un noleggio male.

Brevi risposte

"Ho trovato un curriculum su Internet che era una partita perfetta per una delle nostre posizioni aperte. Ho contattato la persona e abbiamo parlato per circa 10 minuti. Durante la chiamata, ho spiegato perché la nostra azienda è stato un ottimo posto di lavoro e le opportunità abbiamo offerto. Dopo un paio di telefonate, ha accettato di entrare per un'intervista e abbiamo fatto un'offerta. divenne un grande lavoratore. "

"Ho ricevuto un curriculum ma non ho avuto tutte le nostre esigenze. Inizialmente ho pensato che non era un attacco, ma dopo guardando oltre lo sfondo istruzione e la precedente esperienza di lavoro, ho pensato che questa persona ha un potenziale maggiore rispetto agli altri candidati. Dopo aver intervistato lei, abbiamo esteso l'offerta. Era uno studente veloce ed eseguito a un livello eccezionale. volte è importante vedere il potenziale e in questo caso, è stata una grande auto ".

Risposte lunghe

"Nell'ultimo azienda per cui lavoravo, avevamo una squadra di reclutamento. Passano attraverso tutti i curriculum e presentare quelle che sarebbe una buona misura per una squadra particolare. Ho ricevuto un curriculum e dopo aver guardato sopra, sono stato impressionato. L'ho chiamato per una intervista telefonica e dopo che abbiamo programmato una intervista completa. Ha ACED quasi ogni domanda datogli da 5 diversi intervistatori. Abbiamo fatto un offerta ragionevole e giusto. Egli ha detto che stava pensando di un'altra società. L'ho chiamato a basi contatto con lui e ha ribadito l'opportunità, il grande ambiente qui, e in ultima analisi, che tutti noi vedevamo l'ora di averlo nel nostro team. Ho provato a fare la telefonata più personale e caldo per fargli vedere che il nostro gruppo era un posto dove essere confortevole. Ha unito la nostra squadra e diventa uno dei nostri artisti più forti. C'è voluto un po 'di lavoro in più, ma è importante adottare misure supplementari quando si vede qualcuno che sta per essere grande. "

"Ho avuto una brutta esperienza quando l'assunzione di qualcuno. Ricordo che stavo seguendo le procedure e verificare tutto quello che potevo per esperienza passata, controllando le capacità di comunicazione, personalità, etica del lavoro, competenze tecniche, e alcuni problemi di logica difficili. Abbiamo anche avuto 4 persone diverse interviste questo candidato. tutto sembrava grande. Ma quando la persona ha cominciato, ha avuto un momento difficile comprendere concetti nuovi. Ho inizialmente pensato che era perché lui era nuovo e aveva a far decollare su molte cose, ma da mesi passato, questo dipendente era ancora in grado di lavorare da solo. Ha sempre dovuto chiedere come fare i compiti anche semplici. Ricordo di passare attraverso il suo curriculum e guardando oltre il suo background e anche pensare a dove abbiamo perso questo difetto nell'intervista. Utilizzando la stessa procedura intervistare, abbiamo assunto molti grandi persone. Ma questo si è rivelato un po 'acida. "

La prima domanda è semplice. Questa persona ha un passo più in là facendo una telefonata e incoraggiare il candidato a unirsi alla sua squadra. Ma la seconda risposta è un esempio di fare tutto per bene, ma vedendo cattivi risultati. È possibile utilizzare qualcosa di simile, ma se lo fai, è necessario pensare a un seguito a domande come, 'quello che hai fatto per questo dipendente? Cosa è successo nel lungo periodo? Hai fatto a finire la cottura questa persona 'ma mi raccomando si pensa di una situazione che avete sperimentato personalmente. Quindi è possibile rispondere a tutte le domande di follow-up facilmente. Ma se non hai mai assunto nessuno prima, poi semplicemente dire che. Non va male a meno che sia per una posizione di reclutamento.